メーカーに対する
コンサルティング

各業界の動向を捉えたうえでの経営?事業戦略の策定から、メーカーにおける複雑なビジネスプロセス(マーケティング、開発?製造?販売?管理機能)の最適化?オペレーションの改善まで、あらゆる経営課題を一貫してサポートします。

  • 全體最適の視點から
    ビジネスプロセスの最適化、
    オペレーションの
    改善を支援

  • 現場主義を第一に、
    現場に密著して
    改善活動を支援

  • 多岐にわたる業種で、
    年間500件超の
    役務提供実績

サービスメニュー

収益改善/中期事業計畫策定支援
  • 合理的かつ実現性の高い経営?事業戦略を策定し、中長期計畫やロードマップへの落とし込みを実施
  • 計畫策定後もモニタリングを実施し、目標達成のためのPDCAマネジメントを支援
経営管理體制構築
(マネジメントシステム導入)支援
  • 収益やキャッシュフローの改善に向けて、お客様に適した管理會計システムの構築と、その運用までを含めた支援
個別課題解決支援
  • メーカーにおけるマーケティング?開発?製造?販売?管理機能における課題や、QCD(品質?コスト?納期)における課題解決の支援

個別支援テーマ

  • マーケティング戦略策定/営業改善支援
  • コスト/生産性改善支援
  • 品質改善支援
  • リードタイム短縮支援 等
海外事業支援
  • 海外事業展開における進出支援や、國內同様の経営管理體制の構築、
    ビジネスプロセス上の個別課題解決支援
組織改革
  • 組織人材戦略構築や人事制度再構築、風土改革まで組織改革を複合的にサポートし、
    事業戦略推進を支援
M&Aアドバイザリー、PMI支援
  • 事業戦略に基づいたM&A戦略(売り/買い)の選定
  • スキーム策定及び各種実行支援
  • マッチング及び候補先探索
  • PMI支援
財務計畫策定
  • 資金調達?リファイナンス?金融支援に向けた、アドバイス及び計畫策定支援

Q&A

主にどのような分野が対象となりますか?
當社は食料品や繊維、化學製品、金屬製品、輸送機械、電子?電気部品、各種加工業等、幅広い分野で年間600社超のお客様とのお取り引き実績があります。分野の制約なく、対応させていただきます。
メーカーコンサルティングの事例を教えてください。
事例紹介ページをご覧ください。
どれくらいの規模の企業が対象となりますか?
成熟期にある大企業様からスタートアップのベンチャー企業様まで、幅広くサポートさせて頂いております。お客様の規模やステージによらず、柔軟に対応いたします。
他社と比較して、山田コンサルティンググループの強みは何ですか?
経験豊富な各分野のプロフェッショナルが在籍しており、様々な経営課題の解決に適した體制をシームレスに組むことができます?,F場主義に基づき、お客様を理解し、ディスカッションを通じて當社の知識?ノウハウを反映させることで、実効性を高めています。
具體的な取り組み內容を教えてください。
一般的には、「①現狀分析」「②事業戦略の立案(中期事業計畫の策定)」「③実行支援」の3ステップで構成されます。特に実行支援においては、抽出された課題に応じて、お客様の持つ開発?営業?製造?物流といった機能ごとに、改善活動を支援させていただきます。
詳細は事例紹介ページをご覧ください。
コンサルティングを導入するまでのステップについて教えてください。
「①お問合せ」「②面談」「③提案?お見積り」「④契約」「⑤コンサルティング実施」というフローが一般的です?!涪厶岚?お見積り」までは、費用は発生しません。
導入後はどのような頻度で対応してもらえますか?
定期的な訪問から、常駐での対応まで、お客様ごとの狀況?ご要望に合わせて柔軟に対応致します。
コンサルティングの期間はどのくらいですか?
お客様によって様々です。持続的成長コンサルティングは、その名の通り継続的な取り組みが前提となるため一概には言えませんが、例として「現狀分析から中期事業計畫の策定」までで、數ヶ月~半年程度が目安となります。実行支援はお客様とのご相談によって期間を決定します。
どのような體制で実施するのですか?
基本的には、お客様のご擔當者と當社メンバーとでプロジェクトチームを組成し、コンサルティングを進めていきます。
コンサルティングの報酬はどのように決まりますか?
お客様の規模や、ご支援領域、関與方法等により異なります。ご提案の際に、これらご要望を踏まえてお見積りをさせていただきます。
地方でも対応可能ですか?
當社では全國にコンサルタントを配置していますので、地域を問わず対応可能です。
海外でも対応可能ですか?
當社の海外拠點がある中國?タイ?シンガポール?ベトナム?インドネシアには日本人コンサルタントを配しており、國內と同様のワンストップサポートが可能です。また、米國及び歐州におけるM&Aのアドバイザリー業務の體制も整えております。

メーカーに関する
事例紹介

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