アパレルに対する
コンサルティング

人材不足、顧客嗜好の変化、販売チャネルの多様化等、厳しさを増すマーケットの中で様々な経営課題に対して、
あらゆる経営課題の解決をサポートします。

  • 業界出身者を中心とした
    サポート體制

  • 幅広いニーズを
    ワンストップで対応

  • アライアンス體制の
    戦略策定から
    実行支援まで
    サービス提供

サービスメニュー

事業狀況診斷業務
  • 事業デューデリジェンス/財務デューデリジェンス
  • ブランド別採算?店舗別採算?在庫及び販売効率等の調査
M&A戦略の策定及び実行に伴う
アドバイザリー業務
  • 事業戦略に基づいたM&A戦略(売り/買い)の策定
  • スキーム策定及び各種実行支援
  • マッチング及び候補先探索
機能別コンサルティング業務
  • 人事?労務コンサルティング
  • システム導入支援?ベンダー選定支援
  • マーケティング體制導入支援及び
    各種マーケティング支援

Q&A

どれくらいの規模の企業が多いですか?
アパレル業種様においては、年商10億円~500億円の企業様を中心にサポートさせていただいております。
アパレル業は、商社(卸売業)のみ対応可能なのでしょうか?
アパレル業種様においては、製造業?卸売業?小売業問わず対応が可能です。いずれも「共通する悩み」「業種特有の悩み」があるかと存じますので、初期検討の段階でどのようなお手伝いが可能か、綿密にご相談をさせていただきます。
山田コンサルティンググループのアパレル向けコンサルティングの強みを教えてください。
當社のアパレル業コンサルティング役務の特徴は、定量情報(消化率、換金率、投下商品數量、セグメント別情報等の業種特有の経営指標)に基づいた徹底的な分析による、感性に左右されない冷靜なポジティブ調査、強みや弱みの整理、戦略策定です。
役務提供內容は、當初のスコープのみに限定されますか?
基本的には、業種特有の課題にフォーカスした役務提供を実施させていただきますが、狀況に応じて資金調達?業務及び資本提攜?事業承継?組織人事等、経営全般に関わるお手伝いもさせていただきます。
ブランド戦略、MD戦略、店舗改善等に関する役務提供は可能ですか?
業界出身者や専門機関との連攜により、シーズンごとのトレンド調査の実施や、それらを踏まえたブランド戦略?MD戦略の策定支援、店舗改善の実行支援も提供可能です。
コンサルティングに至るまでのステップについて教えてください。
①お問合せ、②面談、③ご提案、お見積り、④ご契約、⑤コンサルティング実施、というフローを想定しております。④のご契約以降費用が発生します。
どれくらいの期間が必要ですか?
一般的なコンサルティングメニュー(財務調査?ビジネス調査?計畫策定)は、3~4ヶ月が目安となります。その他、特殊なプロジェクトを運営する場合は都度相談となります。期間?報酬?役務內容等は、ご相談の上で設計させていただきます。
コンサルティング費用を教えてください。
お客様の企業規模、要求される時間軸、抑えるべき論點等に応じて応相談となります。お客様のご都合に合わせて、役務提供內容と報酬に関してはオーダーメイドで設計をさせていただきます。
地方でも対応可能ですか?
當社では全國にコンサルタントを配置していますので、地域を問わず対応可能です。

アパレルに関する
事例紹介

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